8月7日，中心组织召开2023年度财务管理重点工作推进会议。会议由中心副主任马云鹏同志主持，各基层单位行政主要领导、财务部门负责人，中心机关财资、审计、项目管理人员参加会议。

会议认真学习了加强财会监督工作有关文件精神，总结回顾了2023年前7月全中心财务管理工作，通报并安排内控体系建设及内控管理工作，深入分析查找了工作中存在的短板和差距；详细安排布置了下阶段财务管理重点工作，并对财会监督工作进行了安排部署。

会议指出，上半年中心财务资产管理工作坚持“稳字当头、适度从紧、防范风险”总要求，不断强化“会计核算”基础工作，突出“资产管理和预算执行”两个重点，会计基础工作不断加强、预算执行能力得到提升、资产报废更新取得进展，非税收入返还高效使用、历史遗留问题持续化解，各项重点工作稳步推进，为全中心各项工作顺利开展提供了坚实的财力支持和服务保障。

会议强调，各单位、各部门要切实提高政治站位，深刻认识进一步加强财务管理和做好财会监督工作的重大意义，面对新形势新任务，思想上再深化、行动上再提升、措施上再加力，聚焦“四个不够”问题狠抓整改落实，要明确主攻方向，找准靶心，精准发力，不断提能力、补短板、强监督，全面提升财务资产管理水平。

会议要求，各单位要坚持问题导向，强化工作举措，把财务管理各项重点任务抓紧抓实抓到位。一要着力加快预算执行进度。切实增强执行预算的自觉性，提高预算执行能力，做到养护任务和价款结算同等重要、工作进度同步推进。二要着力加强资金使用管理。严格落实好财务审批制度，规范审批工作流程，加强对各类预算资金的管理和安全防范，发挥资金使用效益。三要着力强化资产日常管理。克服“重购置、轻管理”倾向，推行“一卡一码”身份确认工作，全面提升固定资产管理信息化水平。进一步落实好资产盘活有关要求，做好闲置资产出租审批、评估议价、租赁管理和资产报废处置工作，全面提升国有资产经营效益。四要着力化解历史遗留问题。树立资产“以存量定增量”“先编制后预算”意识，进一步完善化解台账，细化销号措施，加强与市区两级化解部门沟通，全力配合财务部门推进历史遗留问题化解工作。五要着力推进财会监督“四项行动”。认真落实好中心《财会监督工作落实方案》和年度计划的具体要求，坚持问题导向，着力在财经纪律、资产管理、预算执行、内控监督等4个方面持续发力。要重视解决历次财务检查、审计发现的具体问题，采取“一问题一清单”方式，提出具体整改措施。要围绕养护中心工作和重大财经活动，集中开展纪审财联合督查 ，督促落实好问题整改“下半篇文章”。要学习内控工作的基本知识和规范要求，针对“六大经济业务”活动，完善内控工作体系，规范内控工作流程，防范重点领域和关键环节的风险隐患。