7月19日，中心组织召开财务预算管理工作座谈会。中心党委委员、副主任马云鹏同志主持并讲话，各基层单位行政主要领导、财务部门负责人，中心机关养计科、技术科、人劳科负责人、项目办常务副主任，财资和审计部门工作人员参加会议。

会议认真学习了上级关于加强财会监督、预算编制工作的有关会议和文件精神，通报了上半年各单位预算执行情况，各单位围绕预算执行中存在的问题和困难、预算执行工作建议等方面进行了交流发言；会议总结回顾了上半年全中心财务管理工作，深入分析查找了工作中存在的短板和差距，全面部署了下阶段重点工作。

会议指出，今年上半年，中心财务预算管理工作坚持“稳字当头、适度从紧、防范风险”的总要求，积极适应财政预算一体化管理要求，突出资产管理和预算管理两个重点，强化会计核算基础工作，推进资产清查专项行动，整体工作呈现“五个新”态势，为全中心各项工作顺利开展提供了坚实的财力支持。一是新的预算管理体系全面推行；二是新的政府采购制度有序执行；三是新的养护预算执行模式顺利实施；四是新的资产管理措施有效落实；五是新的非税资金收缴工作成效明显。

会议强调，下半年要认真贯彻落实省厅、省中心有关会议精神，进一步靠实基层单位预算执行主体责任，聚焦问题补短板、精准发力促提升，加快构建新预算管理体制下“一盘棋”“一张网”“一条线”的预算管理工作新格局，全力推进预算管理工作再上新台阶。

会议要求，各单位要坚持问题导向和目标导向，细化工作举措、强化任务落实，全面提升财务预算管理工作成效。一是提高思想认识，加强预算一体化政策学习宣传。要加强学习宣导，刷新“认知”，不断提高专业水平。要强化协作沟通、规范基础工作，按照统一部署和具体要求，有序完成新旧系统转换和信息录入工作，督促各生产部门从管理环节上适应新要求。二是突出重点项目，着力加快各项预算执行进度。要切实增强执行预算的自觉性和资金支付的紧迫感，从改进各业务管理环节入手，提高预算执行能力。要做到养护任务和价款结算同等重要、工作进度和资金支付同步推进，切实提高预算执行和资金支付的均衡性，坚决杜绝工程结束后一次性结算、集中支付的做法。要主动作为，加强配合，有力推进存量资金消化。要准确预测和预留下半年刚性支出，做到各预算项目和细化科目合理使用，均衡支出。三是紧盯绩效目标，落实全过程预算绩效管理。牢固树立“预算执行和绩效管理”并重的理念，推进绩效管理和预算执行有机融合，做到执行和绩效双监管、同促进。要制定切合实际的绩效目标，强化预算执行各环节、全过程跟踪评估监测，及时发现问题，善于总结经验，主动改进措施。四是实现信息化管理，规范资产日常管理工作。要严格落实资产盘点制度，定期对各项资产进行盘点，防止相关资产自然流失。要严格落实好财务审批制度，加强各类预算资金的管理与安全防范。五是加强财会监督，杜绝严重违纪违规问题。认真落实好中心《财会监督工作落实方案》和年度计划的具体要求，着力在财经纪律、资产管理、预算执行、内控监督等4个方面持续发力。要重视解决历次财务检查、审计发现的具体问题，着力解决劳务用工等重点领域和政府采购等重要环节的不规范问题。要围绕养护中心工作和重大财经活动，适时开展纪审财联合督查，督促各单位落实好财经纪律。要针对“六大经济业务”活动，完善内控工作体系，规范内控工作流程，防范重点领域和关键环节的廉政隐患和违纪风险。