为主动适应财政科学管理新要求，持续提升财务工作质效，近日，中心副主任马云鹏主持召开2026年财务预算工作座谈会。会议传达了省交通运输厅关于2027年预算编报的工作要求，通报了上半年预算执行总体情况、2025年预算执行审计情况，相关业务科室安排了下半年财务预算执行重点工作。

会议指出，中心财务资产管理各项工作平稳有序推进，有力保障全域公路养护、应急保通及两级机关高效运转，多项重点工作取得阶段性成效。一是预算执行管控规范高效。截至7月底整体预算执行进度达标，形成“预算有规划、执行有管控、资金有效益、全程可追溯”管理模式，资金保障作用充分释放。二是资产管理提质增效。严格落实“清查、报废、优化、更新”四项举措，全面摸排机械设备、房屋等资产底数，分批完成老旧设备报废核销，有序推进养护车辆、办公设备更新，同步实施基层养护站、机关办公楼维修改造项目，消除用房安全隐患，改善职工办公作业条件。三是历史遗留问题持续化解。完成老旧车辆、无实物房屋账务核销，S208线洛礼路建设项目历史债务完成化解；四是政府采购监管工作进一步加强。采购管理制度持续完善，采购流程、档案管理不断规范。

会议强调，财务管理工作还存在人员主动履职意识不强、预算执行“前松后紧”、全过程绩效管理落实不到位等问题。下一步，各单位、各科室要针对问题靶向补齐短板，统筹抓实六项重点工作：一是建强财务队伍，夯实规范管理根基。建立常态化财经政策、养护业务学习机制，严格原始凭证、资金支出审核把关，强化事前风险预判。二是紧盯预算执行，分类统筹人员、公用、项目三类预算支出，提速养护项目计量结算，杜绝年底集中支付。三是深化全周期资产管理，动态更新资产一体化台账，规范资产处置程序，主动落实省级资产盘活共享工作部署，深挖闲置资产利用潜力，拓宽养护资金补充渠道。四是做实全过程预算绩效管理，树牢资金绩效导向，抓好预算执行与绩效双监控，强化绩效自评与结果运用。五是从严规范政府采购全流程，组织学好新版采购管理办法，精准选用采购方式，完善合同审核、资料归档全链条闭环管理，杜绝程序倒置、资料缺失等问题。六是提前谋划2027年预算编制，压实各级编报责任，健全多部门协同编制机制，吃透零基预算、过紧日子等财政改革政策，同步细化配套绩效目标与政府采购预算，做到编细、编实、可落地。

中心养计科、人劳科、审计科负责人，财资科全体人员，中心所属单位行政主要领导、财务资产部部长参加会议。